房地產行業

中恒電房地產行業整體解決方案

中恒電十余年積淀“知識管理”和“流程管理”的精深技能,在房地產行業注重管理、業務能力雙線提升,為房地產提供協同辦公、業務運營、知識管理、決策支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍圖。統一規劃...

面臨困惑

房地產企業如何應對成長中的轉型?

如何規劃和構架信息化藍圖,以支撐企業的發展和轉型?

如何實現各專業線條在工作中充分配合和協同?

進入集團管控時代,如何實現多區域、多項目、多業態下業務管控和風險控制?

從“人治”到“法治”轉型的過程中,如何落地規范化的業務流程,避免制度執行兩層皮?

組織能力如何快速傳遞和積淀?

中恒電房地產行業價值

中恒電十余年積淀“知識管理”和“流程管理”的精深技能,在房地產行業注重管理、業務能力雙線提升,為房地產提供協同辦公、業務運營、知識管理、決策 支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍圖。統一規劃,分步實施,支撐企業不同階段的業務和管理需求。中恒電地產行業信息化解決方案藍圖如下:

各解決方案為企業業務帶來的價值如下表:

 

中恒電房地產行業解決方案

協同辦公線

1)、 流程管理

落地實現房地產企業跨區域業務管控、提高工作效率,控制業務風險。

企業權責體系落地,建立標準工作流程體系,落地業務管控的流程節點及管控內容; 審批過程系統留痕、流程可統計、可監控,實現流程動態監控,*^*大程度地控制風險; 電子審批流實現不限地點,7X24小時辦公,大大提高工作效率; 圖形化設計流程、靈活自定義表單,簡單易用,同時支持各種復雜的流程審批模式。

2) 、會議管理

實現房地產企業各類會議從計劃、準備、資源、輸出、任務發送、跟蹤等全生命周期的管理。

構建企業完備的會議體系; 確認各類會議的信息知識輸入信息和準備工作; 會議資源統一管理,提升會議資源利用率; 會后任務發送和跟蹤管理。

3) 、企業文化管理

傳播企業統一的文化。增強企業員工,特別是異地企業員工的自豪感和歸屬感。

公文管理:及時傳遞集團決策信息 制度管理:統一的制度規范出口,確保制度執行通達; 新聞管理:傳遞內外部新聞動態、構建企業文化 論壇管理:打造員工文化天地、構建企業文化

業務運營線

1)、 項目計劃管理

加強企業項目計劃管理的精細化程度,加強項目中跨專業工作的協調。支持項目間的經驗知識沉淀和分享。企業跨區域發展項目時,能實現集團對各區域的開發進度、開發風險的預知和及時掌握。

分級管控模式讓不同層面的人能關注到他們需要關注的項目節點; 標準化的計劃模板為項目開發過程的路徑,步驟和節奏提供參考; 項目計劃的PDCA通過計劃規劃、執行、定期檢查、改進的循環,拉進計劃和執行的距離; 通過計劃運營會議體系作出項目中的重要決策 通過項目階段成果來管理工作完成的質量,進行項目間經驗的共享。

2)、 產品庫

有效地分析、維護和管理企業的產品資料,幫助地產企業積累設計財富,并使之增值。

管控項目設計的計劃進度、成果質量,加強設計過程中各專業的協同和配合; 項目的*^*新產品設計資料跨業務線、跨部門輕松共享; 公司的產品能力得到體系化地沉淀、積累和傳承; 成熟產品線、標準化產品資料助力公司高效率地風險地跨區域擴張。

3)、 合同管理

合同從建立到付款的整個生命周期的管理。 理順合同管理中各專業的協同和配合 合同臺帳管理

知識管理線

體系化管理企業知識,從沉淀、分享、學習和應用、創新的循環上升的過程。

加強知識的體系化和有序化的沉淀,積累企業的知識資產; 通過知識地圖構建知識應用的業務場景,并關聯相關知識; 通過知識管理的制度促進企業知識分享文化的形成。

決策支持線

提取和展現高管關注的財務、經營、風險等數據和報表,并在工作平臺上實時展現。做到財務情況可控、經營情況可知、風險可防的目的。

門戶整合和展現

根據不同業務場景,整合不同系統的信息、數據、知識和業務應用,根據不同的業務場景和角色需要,形成個性化的門戶展現。減少不同系統的工作界面,提高員工工作效率。

成功案例

方興地產

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